製造業におすすめする、管理職・管理職候補の人材育成とコンサルティングサービス 株式会社パラレルワールド 製造業の現場で得た知見・経験に基づく実践的カリキュラムで確実な成長を実現

ちご塾：管理職・リーダー向けセミナー・コーチング

毎月のオンラインによる1時間のコーチングと2時間のセミナーをセットした総合的な学びの場です。期間は1年間です。

「これだけは知っていただきたい」というマネジメントのセオリーを解説します。また、実際の職場での困りごとをコーチングでアドバイスし、フォローしていきます。それを現場で実践することで、「良い話を聞いた」という段階にとどまることなく、着実な成長を実現します。

ちご塾導入のメリット

マネジメントは、試行錯誤では上達しません。管理職やその候補者にマネジメントのセオリーを学んでいただき、それを職場で実践し、経験的な学びを得ていただくことで、短期間での成長を実現します。もし、セオリーを実践してうまくいかなかった場合にはコーチングにてフォローして行くので、何が問題でどう改善したらよいか、その原因と対策を身に着けることができます。

セミナーでは、ちご塾メンバー間でのディスカッションを積極的に取り入れています。複数の企業で構成されたメンバーの場合は、新たな、異なる考え方の中から気づきがうまれます。同じ企業のメンバー同士の場合は、信頼関係が育まれ、将来に向けて会社を背負って立つグループになることが期待されます。

ちご塾の概要と構成

＜構成＞

毎月1時間のコーチングと2時間のセミナー

＜カリキュラム＞

マインドセットセミナー：社員の「内向き思考」を「外向き思考」へ

マインドセットが「内向き思考」の社員は、自分の結果にしか目がいかないので、組織にさまざまな問題を起こします。そこで、社員のマインドセットを「外向き思考」に変え、相手や組織全体の結果に目をむけるように変化を促すことで、組織のパフォーマンスを向上させます。
このセミナーは、アービンジャー・インスティチュートの研修プログラムで、2日間のコースです。2日間を通して、参加者の課題を分析し、対策を検討するワークを多数実施します。

マインドセットセミナー導入のメリット

効果的な研修で下記の目的を達成し、組織全体のパフォーマンスを向上します。

• 上司と部下のコミュニケーションを改善する
• 部門間の連携を良くして協力関係を築く
• 組織風土を改革し、社員のモチベーションを高める

上記の改善をしようとコミュニケーション研修やミーティング、1on1面談などさまざまな対策が行われています。しかし、最初に変える必要があるのは、制度や行動ではなく、社員のマインドセットです。
このセミナーでは、自己啓発本としてベストセラー＆ロングセラーとなっている「自分の小さな『箱』から脱出する方法」の考え方を組織で活用するためのプログラムです。

マインドセットセミナーの概要と構成

＜構成＞

２日間の対面セミナー

＜カリキュラム＞

※1日目と2日目を続けて受講されることが望ましいのですが、間をあけて開催することも可能です。時間の都合による1日のみの受講も対応いたします。